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公司召开2019年度项目专职安全管理负责人述职专题会议

发布时间 :2019-11-29 次浏览来源 :

      11月28日,公司2019年度项目专职安全管理负责人述职专题会议在公司机关总部召开,公司在机关安委会成员、各项目专职安全管理负责人,共24人参加,会议由公司安全总监孙青主持。

      各项目专职安全管理负责人逐一上台采用PPT汇报项目2019年度安全管理各项工作开展情况,总结管理亮点,剖析存在的问题,对安全管理建言献策,公司总部与会人员针对汇报内容提出问题,一问一答中碰撞思想的火花,达到沟通交流的目的,同时也让安全管理工作开展不到位的人红脸、出汗。

      公司党委书记、董事长李海潮强调,抓好安全管理工作,当务之急做好以下几点。一是要发挥项目经理“关键少数”的作用,项目经理要思想上重视安全,行动上支持安全,做好安全管理的表率。二是要压实各层级安全生产责任,细化、完善各岗位安全责任清单,制定配套的考核制度,落实全员“一岗双责”,做到“管业务管安全”。三是统筹安排专职安全管理人员,提高自身业务素质,创新安全监管方式,提高安全监管效能。四是夯实安全管理基础。安全管理应重心下移,抓基层、强基础、苦练基本功,固化安全教育内容,坚持不懈开展班前会活动,全面提升安全管理水平。

       会上,公司总经理(代)周宝宏对安全监管人员和公司安全管理工作提出了几点要求。一是加强学习,提高自身业务能力。安全监管人员要学习安全生产知识,及时学习更新的法律法规,跟上管控步伐。学习生产技术知识,生产技术与安全管理相辅相成,管安全必须懂技术。学习机械设备安全知识,掌握设备状态,从源头管控安全。学习管理知识,管理是一门艺术,做好规定动作的同时,进行管理创新,以管理促安全。二是敢干、敢管、敢动真格。安全监管人员对现场“三违”行为敢叫停、敢说不、敢黑脸、敢动任何人的利益,安全监管人员只讲规章制度,不讲世故人情。三是落实安全生产“一岗双责”。现场生产人员是安全管理的核心,负安全生产主体责任,从他们抓起,从他们身上提高。安全监管人员负责安全体系建设,做好监督作用,做到监管分离。四是对表对标,找差距、抓落实。对标优秀单位和项目,找出自身的不足,补短板强基础,实现管理提升。做好施工现场文明施工,展现企业良好形象。五是积极争先创优。要有争先创优的精神和勇气,做好创优策划,创建平安工地,以争先创优促进安全管理提升。

       公司副总经理关小龙对本次会议做了总结,肯定了会议成果,也指出了不足,提出了几点要求。一是坚持最后一个月,做好岁末年初安全工作,确保顺利完成全年安全管理目标。二是从现在着手总结今年安全工作,分析明年施工安全风险,制定管控措施,把责任落实到人,确保明年安全管理起好步、开好头。

       述职结束后,公司安全管理部就危大工程管理和风险分级管控开展了培训,项目与会代表分别就昭君黄河特大桥安全管控、甘溪特大桥安全管控、PPT制作技巧进行了经验交流。(公司安全管理部)




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